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精益生產(chǎn)線主要分為U型線、S型線，L從生產(chǎn)線內(nèi)外設(shè)備來看，精益生產(chǎn)線布置對(duì)設(shè)備的要求主要考慮：

一、精益生產(chǎn)線內(nèi)備

所有組合設(shè)備都應(yīng)考慮精益生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)所有生產(chǎn)設(shè)備和精益管工作臺(tái)、需要確定周轉(zhuǎn)車等的尺寸。

二、精益生產(chǎn)線外設(shè)備

1、布局環(huán)境：精益生產(chǎn)線的布局也要考慮線外設(shè)備，所以在布局時(shí)要遵循先布線再考慮的原則。

2、生產(chǎn)布局：所有精益生產(chǎn)線一般按需拉動(dòng)生產(chǎn)，涉及生產(chǎn)“流”所以，精益生產(chǎn)線布置完畢后，要不斷檢查整個(gè)生產(chǎn)模式是否達(dá)到這一點(diǎn)。

3、設(shè)備改進(jìn)：精益生產(chǎn)線是一種新型的生產(chǎn)線，在不影響精益生產(chǎn)線正常運(yùn)行的情況下，不可避免地與其他設(shè)備發(fā)生沖突或協(xié)調(diào)。

布置精益生產(chǎn)線時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有哪些要求呢？

基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理的成功實(shí)施需要幾個(gè)先決條件

1、條件一：加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系管理

與供應(yīng)商在“共贏”建立基于機(jī)制的戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)商能夠充分理解和積極參與和支持基于精益生產(chǎn)的雙贏鏈管理。

2、條件二：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門合作

企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門不斷加強(qiáng)溝通與合作，克服部門主義，努力消除雙贏鏈節(jié)點(diǎn)之間的不合理聯(lián)系和浪費(fèi)，通過無縫操作實(shí)現(xiàn)高效、快速的需求響應(yīng)。

3、條件三：重視和運(yùn)用先進(jìn)的物流管理技術(shù)和方法

在以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)的雙贏鏈管理中，要充分重視和運(yùn)用先進(jìn)的物流管理技術(shù)和方法，以物流設(shè)施和運(yùn)營能力實(shí)施這些先進(jìn)的技術(shù)和方法

4、有能夠滿足精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈運(yùn)行要求的信息系統(tǒng)

基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理的成功運(yùn)行不能與信息技術(shù)的支持分開有增值功能的信息網(wǎng)絡(luò)是成功的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)該有一套能夠滿足供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)運(yùn)行要求的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間信息的便捷交流和共享。